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今年的政府工作報告提出“加快推動高水平科技自立自強”，強調“強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，激勵企業(yè)加大創(chuàng)新投入，深化產(chǎn)學研用結合，支持有實力的企業(yè)牽頭重大攻關任務”。對此，我深有感觸。

我是做石墨烯材料的，以前在高校做這方面的研究。這幾年，從事石墨烯技術的工程化和產(chǎn)業(yè)化工作后，我有一個切身的體會——實驗室里的成果，離產(chǎn)業(yè)落地還差著一段距離呢！

不僅僅是我，這也是許多科技工作者面臨的狀況。實驗室里的科研成果要轉化落地，還需繼續(xù)往前走——進行可行性驗證，提高規(guī)?；?、工程化程度，最終實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)落地。而這個環(huán)節(jié)，目前是最薄弱的。

北京石墨烯研究院是近年成立的新型研發(fā)機構。我們與相關企業(yè)建立“一對一孵化”機制，并與北京大學石墨烯產(chǎn)業(yè)技術研究院構成“三位一體”產(chǎn)學研協(xié)同創(chuàng)新機制。在這種產(chǎn)學研用相結合的機制下，我們實現(xiàn)了從基礎研究、規(guī)?；苽涞疆a(chǎn)業(yè)落地的快速發(fā)展，一些成果已應用于地鐵、衛(wèi)星等領域。

近年來，“卡脖子”問題廣受關注?！翱ú弊印钡母淳烤乖谀睦?？結合自己的實踐探索，以及對科技領域的調查研究，我提出了關于補全產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新鏈條的提案。我認為，我們不能局限于技術層面的思考，應深入研究產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新機制、創(chuàng)新土壤、人才評價機制等問題。

我建議，在建立國家實驗室、新型研發(fā)機構、技術創(chuàng)新中心等眾多研發(fā)平臺的基礎上，應著重從體制機制設計上布局產(chǎn)業(yè)落地環(huán)節(jié)。這是科技成果走進市場的關鍵所在。以國家實驗室為例，可探索類似于“一對一孵化”的企業(yè)捆綁機制，依靠企業(yè)最終讓產(chǎn)業(yè)落地。

產(chǎn)學研用協(xié)同創(chuàng)新有兩種組織模式：一種是擁有自己的科研人員、工程師和企業(yè)家的單一利益主體的科創(chuàng)企業(yè)模式；另一種是政府主導的、由多個利益主體構成的創(chuàng)新平臺模式。企業(yè)是“一臺機器運轉”模式，而創(chuàng)新平臺是“多臺機器協(xié)調運轉”模式，操作難度和效率完全不同。我們需要培育更多具有創(chuàng)新能力和市場競爭力的骨干企業(yè)。

作為一名全國政協(xié)委員和科技工作者，我將繼續(xù)為科技創(chuàng)新鼓與呼，更加重視企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，為更好地助力推動高水平科技自立自強貢獻力量。

（記者陳海波采訪整理）